创新布局强业务  科学统筹谋发展—市武东医院开展院长行政查房

    为迎接科室患者收治结构转变，积极创建专科特色品牌，共谋医院业务发展新路径，由刘连忠院长带队，院办、医务部和护理部等行政职能部门负责人一行，分别到精神科各科室开展院长行政查房活动。通过现场查看住院病房环境、集中召开座谈会等形式，深入了解科室有关需求、目前业务发展的困难和工作思路，为临床业务科室未来发展进一步指明方向。

    院长查房中，刘院长详细听取了精神各科主任、护士长、住院总医师、年轻医师骨干和护士代表等对医院和科室医疗质量、学科发展、人才建设、继续教育等方面的现状、存在的难点和下一步规划。座谈会上，刘院长充分肯定临床科室在本身硬件条件有限情况下，在医疗护理安全、收治患者和社区防治等工作中所作的努力。特别是精神四科（社会救助科）和精神七科（老年康复科）在应对科室收治病人结构突然转变情况下，集中力量拓宽收治病人渠道，迅速稳定了科室内部管理和职工队伍。他表示，此次院长查房充分了解各临床科室提出的在加强培训学习、改善科室硬件条件、完善医院内部管理流程和扩大宣传平台等方面提出的意见和建议。分管领导和相关职能科室对临床科室提出的问题要高度重视，进一步加强日常沟通交流，充分满足临床需求并形成长效机制。
    同时，刘院长也提出六点指导意见：一是以文化建设为驱动，提升医院软实力。完善医院制度文化、质控文化、安全文化和服务文化等，促进医院内涵建设。二是以硬件设施完善为契机，促进医院服务能力提质升级。院内精神卫生康复中心项目拟于今年9月底主体封顶，院外精神科门诊也在积极向外延伸，业务范围不断扩展。临床各科室要找准自身定位，在硬件设施完善基础上，不断提高服务能力。三是以专学科建设为抓手，助力医院创新发展。明确心理科、儿少心理、老年精神等特色专科建设目标，把握专科发展动态，助推医院创新能力发展。四是以人才队伍建设为基石，增强医院核心竞争力。将培养、引进、使用高层次人才作为医院发展的强力引擎，坚持将专业进修学习、职后研究生教育学历提升等相结合的人才培养机制，建立结构合理的人才队伍。五是以绩效方案改革为动能，激发医院发展活力。加大绩效改革力度，在维护医院公益性、调动医务人员积极性、保障医院经济可持续发展原则上，进一步完善激励机制，推动医院经济水平稳步提升。六是以社区防治工作为重点，开拓医院服务半径。发展是第一要义，各临床科室继续做好社区下沉和病人随访工作，不断拓展医院收治患者途径和范围。
    医院领导班子一直坚持将下基层察民情解民忧暖民心实践活动、行政查房制度、科主任联席会、护士长会议和各专委会会议等形式有机结合，通过集中谈话和个别谈话等多种形式，深入临床一线,立足职能办实事、办好事,着力解决干部职工最关心、最直接的问题并落到实处，群策群力，共谋医院高质量发展新路径。