以评促建 以评促改
评建并举 重在内涵
【要闻速递】
1.三甲办召开创三甲第三次调度会议
【动态快报】
1、三甲办对各部门、科室所准备资料进行逐一核对检查
2、各部门、科室按要求梳理、整改各项制度、流程等资料
【交流天地】
赴宜昌优抚医院参观学习
【要闻速递】
市武东医院自3月份启动创建三甲工作以来，得到各位院领导的高度重视，在医院全体员工共同努力下取得了一定的进展。为了进一步推进医院创建工作，2015年6月29日医院三甲办组织召开“创三甲”第三次调度会议。医院领导班子、职能部门负责人及科室主任参加此次会议。
会议由副院长戢汉斌主持，戢院长强调了会议的重要性，肯定了自创三甲誓师大会以来医院创三甲工作所取得的成绩，并针对存在的不足，做出了相应的调整及部署。
会上，三甲办主任戢红英汇报了近阶段所开展的工作，交流了赴市武昌医院的学习情况，希望各部门学习兄弟医院的成功经验，结合我院的实际情况，齐心协力，落实好各项创建工作。同时，汇报了各职能部门和临床科室创三甲工作的检查情况，图文并茂的展示了完成较好科室的工作亮点。并且，布置下一阶段工作任务，要求各职能部门和临床科室整改上阶段存在的问题，在规定期限内完成所有C级目标任务。
会议最后，各位院领导对创建工作均提出了相应要求。院长周华特别强调以下两个方面的要求：
一、重视创建工作，将创三甲工作落实到实际工作中。各部门、各科室需重视创建工作。创三甲工作重在质量和医院内涵建设，是对日常工作中存在的问题梳理、规范化、统一的过程，也是质量持续改进的过程。科主任是科室创三甲关键核心力，需将创建工作抓实，稳固推进，巩固已完成的任务，对完成不了的需抽丝剥茧，加强学习，逐步完成。创建过程中不抱侥幸心理，认真完成各项指标，创三甲对医院及个人具有重大而长远的意义。
二、齐心协力、发挥团队协作精神。创三甲工作任务重，涉及部门众多，各部门需梳理自身职责，结合医院实际情况，部门之间、科室之间、部门与科室之间形成无缝对接。创建过程中相互协作，忌相互推诿，摒弃应付检查心理，团结协作、齐心协力、不折不扣的完成创三甲工作。
三甲办
【动态快报】
1.三甲办对职能部门、临床科室准备相关资料按评审要求逐条进行核对检查，对检查结果进行统计、分析并将需整改资料反馈于各部门。
2.各职能部门、临床科室按评审要求对制度、流程、预案等资料进行梳理、整改。
【交流天地】
在院领导的高度重视下，为更好、更快地完成三级甲等专科医院的创建工作，医院组织临床科室主任、护士长等核心人员赴宜昌优抚医院参观学习。
宜昌优抚医院参观学习心得1
感谢医院领导给我这次宝贵的学习机会，我想用“震撼、佩服、反思”来表达我这次前往宜昌市优抚医院的学习经历。
震撼：
走进医院大门，亭台楼阁在院区中错落有致，小桥流水点缀在各栋医院大楼间，院区内所有的病房没有栅栏铁窗，患者穿着病员服，辨识度高，康复活动丰富多样，康复治疗单元风格统一又相对独立，康复治疗人员各司其责，忙而不乱。
医院“务本求实，精诚济世”的院训及发展愿景跃然于大厅墙面，医院发展历程中所获奖励、重大事件，均有专区进行展示，让人感受到医院浓厚的历史底蕴、文化氛围、人文气息。
佩服：
1.佩服医院领导积极改革的决心，能破除万难、转变思路，将一所传统的精神病医院从改造成了以人为本的，山水园林式的现代化的精神心理医院。
2.规范的管理制度，职工执行力强。
3.佩服医院在文化建设上取得的成就。完善的制度使工作人员在工作中更有安全感，按章办事，依法执业。
反思：
在震撼和佩服之后，我进行了深刻的反思。医院要以创三甲为契机，以评促建、以评促改，可以向兄弟医院学习借鉴：
1.实行病人分级式管理制度：分级式管理更容易形成制度化、流程化的管理模式，工作人员也能更轻松的工作。
2.在医院绩效考核，医疗护理业务考核上，制定各部门不同的考核制度。
3.后勤管理上做到干净整洁，硬件设计做到安全与人性化兼得。
4.加强医院文化建设，创造浓厚的文化氛围，不断提升医务人员的文化素质。
心身疾病科 赵孟
宜昌优抚医院参观学习心得2
通过此次参观学习，宜昌优抚医院在发展建设和加强医院综合管理方面所取得的成绩，值得学习和借鉴。
1.注重医院文化建设，使之成为医院发展的增效剂。现代医院的竞争实际上是文化的竞争，只有塑造优秀的医院文化，才能使医院有旺盛的生命与活力。为此医院十分重视创建优秀的医院文化，构建优秀的核心文化，并规范行为，使医院形成干部职工团结、不断创新工作方法、不断提升服务质量的氛围，促进了各项工作的顺利开展。
2.以人为本，制度治院。管理出成绩，管理出效益。医院在以人为本的管理理念的基础上，制订了《宜昌市优抚医院管理手册》，实行以制度治院，在制度面前人人平等。完善了医院、职能科室、科室三级网络，严格考核，真正做到了层层有人管、事事有人抓。
3.以病人为中心的服务理念。医院不断对服务环境、服务程序、服务环节进行重新审视，针对存在的不足进行完善和改进，并在新建门诊住院综合楼时将这一理念贯穿始终，尽可能为患者提供优质的医疗服务。
4.以管理为先导，推行后勤服务社会化。为提高后勤服务质量，以后勤服务最终全部社会化为目标，结合医院实际，在强化管理的基础上，采取分步推进的办法推行后勤服务社会化。
随着市武东医院三甲专科医院创建的不断推进，要求后勤服务水平不断调整步伐，以跟上医院的整体发展水平，我将认真分析查找自身存在的差距，树立以人为本、以病人为中心的理念，持续改进服务质量，为医院提档升级做贡献。
总务科 杜磊