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十九大学思践悟新年谋划布局篇——院领导班子2018年工作第一天

发布人:院办 郭萍   日期:2018/01/04   点击次数:1031

    送走忙碌充实的2017年,带着创等达标的梦想和斗志昂扬的激情,我们迎来了崭新的2018年。回首过去的一年,我院自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,领导班子以上率下,带领全院在创等达标中调整结构、提升内涵,在公立医院改革中破浪前行、稳中求进,全院业务量大幅增长,成立儿少精神病科,康复科重点专学科建设卓有成效,职工共享医院发展的成果,福利待遇明显提高,精神面貌焕然一新。


(2017年度提拔中层干部任前谈话)


(2017年10月10日世界精神卫生日活动--病友好声音)


(党风廉政建设专题培训)


(巡视巡察党内法规制度知识测试)

    新年伊始,院领导班子又开始了新一年的谋划布局篇。时间定在2018年1月2日上午八点,院领导班子就放射科值班人员问题进行协调,在医院影像人员紧缺的情况下,多方考量,第一时间为科室解决了实际困难。
    2018年1月2日上午九点,院领导班子例会,重点讨论新一年的工作和干部管理。会上陆院长对医院2017的工作和成绩做了简要回顾,对新一年的重点工作做了谋划部署,对新一年面临的困难和挑战做了精辟分析。一是要解决好控费和发展的关系,医院正处于发展的上升期,精神科住院病人长期保持在600人左右,但是科学控费是医改的核心,如何挤干水分,做到发展和控费两不误,是当前摆在全院上下的一道课题;二是要解决社保并轨制带来的人力成本压力,2017年12月我院克服重重困难,一次性向社保缴纳了807万元社会保障费,其中市卫计委鼎力支持了322万,我院自筹485万,今后每年约有八佰万元的社保支出,并随工资调整而逐年上升。三是要解决业务用房严重不足的难题,新一年尽全力推进精神救助病房和康复楼两个建设项目;四是要积极应对规培带来的业务人才紧缺的冲击,加强人才队伍建设,不断拓展省内、外高校招新的途径,夯实医院可持续发展的软实力。  
    戢书记针对当前干部中存在的本位主义,集体观、全局观、执行力弱化现象做了重要指示。干部的领头羊示范作用是新时代构建医院发展文化的重要部分,一是要强化干部的绩效管理,破除当前平均绩效格局,实行奖优罚劣的奖惩机制,激发职能部门的能动性;二是要加强干部的效能考评,科学考量职能部门的业绩,实行末位调整、能上能下的用人机制;三是要发挥纪委的监督职能,树立干部的纪律意识、责任意识和担当意识,合理运用监督执纪"四种形态"工具,对苗头性、倾向性问题抓早抓小,打造一支“团结拼搏、严谨求实、精诚从医、安康惠民”的铁军,形成全院上下一盘棋的良好格局。

    2018年1月2日上午十一点,院领导班子例会一结束,两位主要领导马上就精神防治办公室新一年的工作和人员调整约请其负责人和当事人进行谈话。戢书记和陆院长充分肯定了精神防治办公室在人手不足的情况下取得的工作成绩,更是满怀期望在加强人员力量后精神防治工作有新的突破。


(戢书记和陆院长与精神防治办公室工作人员谈话)

    2018年1月2日下午两点,两位主要领导就外科骨干人才深度培养开展研究讨论,纪委张书记和周副院长就医院普法网络学习约请相关人员提醒谈话。
    院领导班子新年工作第一天就以务实、高效的作风,吹响搏击中流、勇开新局的“集合号”,号召全院抖擞精神、凝聚力量,翻篇归零再出发。2018年,新起点、新征程、新跨越,我们武东医院人满怀信心,向着创建三级精神专科医院的目标前进!








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